Cuando todo cambia, el liderazgo se pone a prueba Andrés llevaba 15 años creciendo dentro de la misma compañía. Empezó como analista, fue ascendiendo con esfuerzo y un día llegó esa llamada: el directorio quería proponerlo como gerente general. Era…
El gerente con resultados… y sin equipoAndrea era directora comercial de una multinacional de consumo masivo. Su historial de resultados era impecable: duplicó ventas en dos años, lideró la expansión en nuevos mercados y optimizó procesos internos. Pero en la…
Cuando el “éxito” no basta para avanzarMartín llevaba 20 años en la alta dirección de una importante multinacional. Había sido elogiado por su visión estratégica, liderado proyectos transformadores y mantenido resultados financieros sobresalientes. Pero un día, en una sesión de…
Cuando el liderazgo se volvió un problema en lugar de una solución Hace dos años, la empresa X Perú enfrentaba un desafío que parecía insalvable. A pesar de un crecimiento constante, la rotación de su equipo gerencial era alarmante: un…
El ejecutivo que parecía perfecto, pero no lo era Roberto era gerente de finanzas de una multinacional, tenía un currículum impecable, títulos académicos de primer nivel y una trayectoria ascendente. Sin embargo, en las entrevistas con headhunters y en su…
El giro inesperado de un líder Martín Rodríguez, CEO de una empresa tecnológica en crecimiento, tenía todo para ser considerado un líder exitoso: resultados impresionantes, aumento de facturación año tras año y un equipo talentoso. Sin embargo, en medio de…
La escena era habitual: un comité ejecutivo reunido a las 8:00 a. m., cada gerente con su lista de pendientes, reportes de desempeño y urgencias. Pero ese día, el director de Finanzas se detuvo y preguntó: “¿Hace cuánto no hablamos de…
Una decisión que define una décadaMartín, gerente general de una compañía tecnológica recibió una propuesta tentadora. Salario competitivo, una marca reconocida y la promesa de expansión regional. Todo sonaba perfecto… pero algo no encajaba. Consultó con un coach, revisó su…
El proceso que no convenció al candidato ideal Camila era la candidata perfecta: trayectoria sólida, resultados comprobables, liderazgo reconocido en su sector. Pero cuando le ofrecieron la posición de gerenta regional, dijo que no. ¿La razón? “No sentí que fuera…
Cuando liderar ya no es suficiente Martín es gerente general de una empresa con más de 400 colaboradores, hace unos años, lideraba con foco en resultados, eficiencia y cumplimiento. Su fórmula funcionaba hasta que dejó de hacerlo. El desgaste del…